L’approche systémique – une approche relationnelle
L’approche systémique naît de la conviction qu’un individu ne peut être séparé du contexte relationnel dans lequel il vit, avec lequel il interagit. Penser de façon systémique consiste à considérer le système dans son ensemble et les relations au sein du système et vers l’extérieur du système. C’est aussi partir du postulat que le problème auquel fait face le coaché, l’équipe ou la direction prend sa source dans une relation en souffrance. Un problème ne peut donc être réglé qu’à un niveau relationnel, avec soi, avec les autres, avec le monde.
L’autre postulat fondamental de l’approche systémique est de considérer que tout problème a été une solution devenue obsolète à laquelle le système s’accroche, quand bien même cette solution ne fonctionne pas et entretient le problème. Dès lors, le rôle du coach consistera à bloquer les tentatives de solution qui empêchent le système de s’épanouir.
Coaching individuel
J’accompagne les dirigeants, les managers, les employés afin de les aider à réaliser leur plein potentiel. Ces coachings se construisent en accord avec le hiérarchique et la DRH. L’objectif est de dénouer le plus rapidement possible (une dizaine de séances) la problématique faisant obstacle à la pleine réalisation du coaché.
Coaching d’équipe
J’aide les équipes à mieux performer, améliorer leur communication, résoudre les situations conflictuelles. A travers des ateliers pratiques, des sessions de team-building, j’aide l’équipe à renforcer sa cohésion, à gagner en efficacité et en fluidité. Par des allers-retours entre l’individuel et le collectif, je permets à chacun des membres, y compris le manager, à trouver sa juste place.
Coaching d’organisation
J’accompagne également les organisations. Mon mode d’intervention consiste d’abord à réaliser un diagnostic sociologique systémique sur la base d’interviews de terrain. L’objectif est de proposer une lecture systémique du problème, d’en pointer les boucles interactionnelles dysfonctionnelles et de proposer des pistes concrètes d’amélioration. Ensuite, j’accompagne l’organisation demandeuse à travers des ateliers dédiés pour créer les conditions d’un changement durable.